战略导向的人力资源管理



课程简介

课程时间 2 天,6小时/天
授课对象 企业中高层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。

日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。

以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,实现企业发展战略目标

课程目标

1、掌握绩效管理的本质及关键原理;

2、掌握绘制战略地图的基本方法;

3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系,建设战略落地的绩效管理体系和实战方法;

4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤;

5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法;

6、掌握考核结果应用经典实操的做法;

课程大纲

前卫讲:企业战略与人力资源管理

课程引导案例一:

我们为什么怎么干都不对呢?

课程引导案例二:

他们为什么怎么干都是对呢?

一、什么是企业战略

1、企业战略与策略

2、企业战略与战术

3、企业战略发展与战略规划

4、企业战略的一般特征

5、企业战略的分类

6、企业战略的意义和作用

二、企业战略体系的构成

1、总体战略

2、竞争战略

3、职能战略

三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系

1、目标追求法则:目标决定战略,战略决定管理

2、服从服务法则:管理服从、服务于战略

3、战略没有好坏,只是选择的不同

4、管理没有优略,关键在于是否适合于战略

5、人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化

 

第二讲:竞争策略与人力资源策略

一、企业竞争策略的确立

1、迈克尔 波特的竞争策略理论

2、廉价型竞争策略

3、独特型竞争策略

1) 创新型竞争策略

2) 优质型竞争策略

4、三种不同的竞争策略之间的对比分析

5、企业在确立竞争策略时要注意的关键问题

二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合

1、吸引策略------廉价型竞争策略

案例分析:富士康

2、投资策略------创新型竞争策略

案例分析:苹果

3、参与策略------优质型竞争策略

案例分析:日本电器

六、不同的人力资源策略的运作差异分析

1、吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析

案例分析:富士康

2、投资策略下的人力资源各个模块的特点分析

案例分析:苹果

3、参与策略下的人力资源各个模块的特点分析

案例分析:海尔

4、三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析

案例分析:富士康 /苹果 / 日本电器

 

第三讲:战略变革中的人力资源管理

一、企业战略变革的原因

1、外部原因

1) 政治环境、法律秩序

2) 经济环境、经济秩序

3) 科技发展、技术进步

4) 社会需求、市场变化

2、内部原因

1) 资源情况

2) 能力情况

二、企业战略变革的常见形态

1、廉价型竞争策略------独特性竞争策略

2、廉价型竞争策略------创新性竞争策略

3、廉价型竞争策略------优质性竞争策略

4、优质型竞争策略------创新性竞争策略

三、人力资源策略与管理在企业战略变革中的适应性调整

1、适应性调整的原则

2、适应性调整的方法

3、适应性调整的程序步骤

4、适应性调整的监控与评价

5、适应性调整的注意事项